METHODENHELD Workshop-Methoden, die wirken.
08

SWOT-Analyse

Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken, strukturierter Strategie-Check.

4,0 · 211 Bewertungen 2 Min. Lesezeit
Schematische SWOT-Matrix mit vier Feldern

Klassisches Werkzeug zur Standortbestimmung. Vier Quadranten: innen (Stärken/Schwächen), außen (Chancen/Risiken). In Workshops oft als kollektive Bestandsaufnahme, die Diskussion bei der Einordnung ist meist wertvoller als das fertige Bild. Gute Brücke zwischen Analyse und Strategie.

Schritt für Schritt

5 Phasen · ca. 65 Minuten
01
5 min
5 min

Rahmen klären

Was ist das Analyseobjekt? Produkt, Team, Strategie, Initiative? Zeitlicher Bezug?

02
15 min
15 min

Stärken & Schwächen

Stille Einzelarbeit auf Post-its, dann teilen. Fokus: intern, gegenwärtig.

03
15 min
15 min

Chancen & Risiken

Analog für extern/zukünftig. Märkte, Trends, Stakeholder.

04
10 min
10 min

Clustern

Doppelungen zusammenführen, Top-Themen markieren.

05
20 min
20 min

Ableitungen (TOWS)

Was folgt? Stärken × Chancen → angreifen. Schwächen × Risiken → absichern. Konkrete Handlungsfelder formulieren.

Tipps aus der Praxis

  • Der häufigste Fehler: bei der Liste stehen bleiben. Der TOWS-Schritt macht die Methode strategisch.
  • Auch für persönliche Standortbestimmung im Coaching nutzbar.
  • Online: 4-Quadranten-Frame im Miro-Board, alle posten gleichzeitig.

Vorsicht

Wann nicht geeignet: Frühe Ideenphasen, zu strukturiert, killt Divergenz.

Erfahrungen aus der Community

4,0
211 Bewertungen von Moderator:innen
HP
Henrik P.Strategieberater

Solides Standardwerkzeug, entfaltet Wirkung erst mit TOWS-Übersetzung.

MK
Mira K.Geschäftsführerin

Ohne klare Frage wird's eine Sammelmappe ohne Konsequenzen.

Häufige Fragen zu SWOT-Analyse

Wofür eignet sich SWOT-Analyse?+
SWOT-Analyse eignet sich vor allem für Datenerhebung und Konzeptentwicklung und Entscheidungshilfe. Klassisches Werkzeug zur Standortbestimmung. Vier Quadranten: innen (Stärken/Schwächen), außen (Chancen/Risiken). In Workshops oft als kollektive Bestandsaufnahme, die Diskussion bei der Einordnung ist meist wertvoller als das fertige Bild. Gute Brücke zwischen Analyse und Strategie.
Wie lange dauert SWOT-Analyse?+
Der reine Ablauf umfasst 65 Minuten über 5 Phasen. Plane zusätzlich Puffer für Einstieg und Überleitung ein — realistisch also kurz (< 2h).
Für wie viele Teilnehmende ist SWOT-Analyse geeignet?+
Die Methode funktioniert bei gering (< 4) oder mittel (5–10) Teilnehmenden am besten. Bei größeren Gruppen empfiehlt sich eine Aufteilung in Untergruppen.
Funktioniert SWOT-Analyse auch online?+
Ja. SWOT-Analyse lässt sich in Präsenz, online, hybrid durchführen. Bewährt haben sich Miro, Mural, Conceptboard. Wichtig sind ein sichtbarer Timer und klar zugewiesene Arbeitsbereiche.
Welches Material brauche ich für SWOT-Analyse?+
Vor Ort: Flipchart, Post-its, Stifte. Online: Miro, Mural, Conceptboard. Mehr braucht es nicht — die Methode lebt von der Moderation, nicht vom Material.
Wann sollte ich SWOT-Analyse nicht einsetzen?+
Frühe Ideenphasen, zu strukturiert, killt Divergenz.
Wie viel Moderationserfahrung braucht SWOT-Analyse?+
Wenig. SWOT-Analyse lässt sich auch ohne Moderationserfahrung durchführen — halte dich an den Ablauf und achte auf Zeit.

Verwandte Begriffe

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